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  • Plan de financiación de una empresa. Gestión Estratégica de incentivos

  • Diseña y dirige tu propio plan de financiación

  • Cada empresa tiene un potencial diferente para la recepción de apoyos públicos, que va determinado por las diferentes actuaciones que realice. Pero siempre es posible dar un paso más allá: diseñar una hoja de ruta donde aprovechemos cualquiera de los incentivos existentes (no solamente ayudas) y los utilicemos para apoyar a la empresa en su desempeño existencial: generar valor.

    A veces es necesario acometer ciertas acciones en un momento puntual, que tendrán repercusión para la empresa dos años después. Planificar estratégicamente el momento para la entrada de apoyos públicos que cubran sus necesidades se ha convertido en, más que una opción, una necesidad para cualquier empresa.

    Fruto de nuestra experiencia de más de 20 años asesorando a empresas, ofrecemos un servicio de asesoramiento estratégico en incentivos para aquellas empresas que requieran un plan de acción en esta materia.

  • Más de 20 años realizando Planes de Financiación de empresas
  • Enfoque empresa privada: nos basamos en la premisa de que ningún incentivo público debe frenar la ejecución de un proyecto, inversión o actuación estratégica empresarial.
  • Combinación de incentivos nacionales y europeos; de los que incentivan la asunción de riesgo tecnológico y los que premian el resultado; de los directos a los indirectos.
  • Seguimiento periódico durante todo el ejercicio para ganar en dinamismo, maximizar retornos y adaptar plan a las necesidades de la empresa.
  • Ventajas
  • Planificar estratégicamente para lograr la eficiencia operativa

  • Con este servicio ayudamos a planificar y a definir una hoja de ruta y a hacerla evolucionar, adaptándolo a cada empresa y a cada momento


  • Cuadro de mando para dirección financiera: Plan dinámico, revisable y medible
  • Es una excelente herramienta para el departamento financiero, que podrá medir fácilmente la evolución y resultados de los incentivos conseguidos.

  • Incorpora conocimiento general sobre aquellos incentivos que encajan con las particularidades de la empresa
  • Permite a la empresa conocer los aspectos más destacables de aquellos incentivos más acordes con su empresa.

  • Define objetivos de financiación a corto, medio y largo plazo
  • Gracias a visualización del horizonte temporal, el cliente podrá observar tanto los incentivos a gestionar a muy corto plazo como aquellos más estratégicos o previstos para el medio y largo plazo.

  • Permite a las empresas madurar y evolucionar en materia de incentivos
  • Ayudamos a la empresa a establecer un plan de financiación que le permita pasar de la obtención de los incentivos más básicos a aquellos más complejos.
Metodología
  • 1
  • Identificación de las actuaciones de la empresa potencialmente incentivables.
  • Actuaciones incentivables habituales como la adquisición de activos, desarrollo de productos, mejora de procesos, contratación de personal para tareas de I+D, ampliación de capacidad productiva, cesión de know how a terceros, venta de una línea de negocio, participación en un consorcio europeo, creación de una start up… el número de actuaciones incentivables que realizan las empresas es muy extenso.
  • 2
  • Estudio de compatibilidad entre los diferentes incentivos públicos existentes.
  • Estudiamos y analizamos las actuaciones incentivables de la empresa como pueden ser las convocatorias de ayudas autonómicas, ayudas nacionales centradas en aumentar la competitividad, en apoyar la innovación o el medio ambiente, convocatorias europeas, incentivos fiscales por I+D, por cesión de know how, bonificaciones a la SS por personal investigador, monetización de deducciones...
  • 3
  • Diseño estratégico y planificación temporal de las actuaciones
  • Una vez establecido el plan estratégico es necesaria su implementación. Hay que definir y planificar los tiempos de ejecución de manera que la empresa sea conocedora de las necesidades temporales de recursos. En esta fase podremos visualizar el momento previsto de la entrada de incentivos.
  • 4
  • Revisión periódica continua
  • Desde el primer momento se establecen unos hitos de seguimiento y revisión que permiten mantener actualizado nuestro Plan de Financiación, estableciendo reuniones generalmente bimensuales.
  • ¿Te interesa este servicio?
  • Ponte en contacto con nosotros y hagamos avanzar a tu empresa hacia el futuro.